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오늘 내년 초 쯤에 퇴사하겠다는 말했다. 퇴사 이유에 "적성에 맞고 재밌게 일할 수 있는 곳에서 일하고 싶어서요." 라고 말했다. 금전적인 것보다는 서로 함께 재밌게 일할 수 있는 곳을 원한다. 이런 말을 듣는 사장님도 가슴이 아플 것이다. 이야기를 하고 난 후 미안한 생각이 든다. 하지만 프로젝트 기간이 길어질 수 있기 때문에 프로젝트를 시작하기 전에 답을 드려야 했다. 나름대로 용기를 내서 말한 것이다. 아~ 지난 2년이 눈앞에 선하다.
나는 지난 2년 동안 무엇을 했으면 무엇을 얻었는가? |
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퇴사한다는 말을 하고 나니 사람들 대하기가 좀 껄끄럽다. 아직 아는 사람은 별루 없는데 왠지 그렇다. 사장님도 말을 조심하는 분위기고... |
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칭찬은 윗사람이 아랫사람한테만 하는 것은 아니다. 어제 사장님과 개인적으로 이야기하는 기회가 있었다. 그 자리에서 나는 칭찬을 했다. "최근 사장님 많이 달라지셨어요. 사람들과 함께 일하는 모습이 참 보기 좋습니다. 회사도 점차 변화해 나갈꺼라 생각합니다." 대화 기분이 한결 좋아졌다. 아랫사람이라도 윗사람에게 감사나 칭찬의 말을 전하는 것은 중요하다. 상대방의 기분뿐만 아니라 자신의 마음도 기쁘게 한다. |
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친구와 오늘 만났다. 이제 입사한지 3개월째인 친구가 직장 생활에 대한 넋두리를 풀어놓았다. 직장 상사와의 관계, 자신에게 주어지는 일 들에 대해서 불만이 많았다. 특히 자신에게 아무것도 가르쳐 주지 않고 일을 시키고 어떻게 하든지 꼬투리를 잡아 낸다는 것이었다. 물론 직접 목격하지는 못했지만 보통 직장인이면 가질 수 있는 불만이라 생각한다. 하급자가 자신보다 더 많이 아는 것을 두려워 하거나 아니면 자기가 알아내는데 들었던 노력을 고스란히 물려주고 싶어서일 수도 있다. 처음 면접 합격해서 좋아하던 얼마 전의 모습과 너무나 달라진 모습에 안스럽기도 했다. 나는 다음을 물어보았다. "어떻게 스트레스를 푸냐?" "그냥 이렇게 친한 친구랑 술한잔 하면서 푸는 거지 뭐" 그 친구에게 조금이나마 안식이 되어 줄 수 있어서 좋았다. 하지만 근본적인 해결책을 제시해 주고 싶다. 하지만 나도 아직 그 답을 모른다. 그래서 나는 그냥 이렇게 말했다. "그냥 잘 맞추는 수 밖에.. |
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훈련을 받고 집에서 휴식을 취하다가 오랜만에 나왔다. 1달만에 나오니 조금은 낯설다. |
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예전에 인터넷에서 IT 업종에 종사하는 사람들이 평균 얼마만에 전직하는지에 대한 조사를 한 적이 있다. 내가 기억하기로 2년 정도 근무하고 다른 곳으로 옮긴다고 한다. 오늘 사장님과 이에 대한 이야기를 했다.
"통계로 봤을 때 보통 2년 정도되면 회사를 옮긴다고 합니다." |
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회사의 문제점을 인식하고 그것을 상사에게 이야기하는데는 많은 용기가 필요하다. 후배가 회사의 문제점을 팀장에게 말했다고 한다. 그러나 그 상사에게 타박만 당했다. 나는 일단 그 후배의 행동을 칭찬했다. "처음에 입사해서 그렇게 말하는게 쉬운일은 아닌데. 대단하다." 나는 어떤 방식으로 말했는지를 물었고 그 후배는 부드럽게 이야기했지만 잘 먹히지 않는다고 한다. 나는 이런 조언을 했다. "내가 생각하기에 상대방이 문제점을 알고 있어도 그것을 고쳐달라고 하면 자기 일이 많아진다고 생각하기 때문에 외면하는 경우가 많다. 따라서 그 일을 니가 줄여서 결정만 내리면 되도록 해주면 상대방도 쉽게 응할꺼라 생각한다." |
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오랜 휴식을 마치고 오늘 드디어 회사에 왔다. 무서우리만큼 조용한 분위기다. |
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회사는 이윤을 추구하기 때문에 과정보다는 결과를 우선시 한다고 말한다. 주변에서 이런 말을 자주 듣는다. "여기는 이윤을 추구하는 회사기 때문에 Output만 있으면 되는거야! 과정은 아무도 알아주지 않는거야." 물론 Output이 중요하다. 우리는 어떻게 Output을 얻는가? Output이 나오기 위해서는 Output을 얻기 위한 과정을 거친다. 그리고 이 Output의 질은 과정에 의존한다.
내 경험으로 이런 말이 자주 나오는 회사는 지금까지 해왔던 일이 잘 풀리지 않은 경우가 많다. 아니면 새로운 시도를 했다가 크게 잘못된 적이 있는 경우이다. |
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회사가 잘 나갈 때 사원이 나가는 경우에는 웃으면서 나갈 수 있지만 반대의 경우에는 서로 얼굴을 붉히는 경우가 많다. 우리는 언제 어떻게 만날지 모른다. 따라서 앞으로 볼 일이 없는 사람처럼 생각되더라도 좋은 이미지로 남아 있게 해야한다. |
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여러 컨설팅을 진행하면서 외부에서는 적중했던 컨설팅이 정작 내가 다니는 회사에서는 그토록 실행하기 어려운 것일까? 컨설팅이나 강연을 갔을 때 자주 듣는 질문 중에 이런 것이 있다. "저는 회사에서 그 방법을 진행해 볼려고 주위 사람들도 꼬셔보고 했는데 잘 되지 않았습니다. 무엇이 문제일까요?" 이런 경우 나는 이렇게 답변하곤 했다. "꾸준하게 일관된 모습을 보이고 그런 방법을 적용했을 때 얻을 수 있는 효과를 보여주면 됩니다." 항상 이렇게 답을 하고도 왠지 찜찜한 생각이 들었다. 무엇인가가 약간 부족하다는 생각이 든다.
며칠 뒤에 있을 컨설팅에 대비해서 어떤 답이 좋을지를 천천히 생각해 보았다. |
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어떤 조직에 오래 있었던 사람은 새로온 사람의 말을 잘 들으려 하지 않는다. 학교 식당에서 밥을 먹기 위해 줄을 서 있었다. 예전에 대학 입학 때부터 밥을 배급하시는 아주머니가 지금도 일하고 계셨다. 젊은 영양사가 그 옆에 있었는데, "이렇게 하면 좋을 텐데요" 오래 계셨던 아주머니가 이렇게 말했다. "그렇게 하면 시간도 오래 걸리고 .... "
군대에서도 처음 소대장으로 오면 밑에 사람들이 말을 잘 듣지 않는다. 회사도 자신보다 경험이 적거나 좀 모른다고 생각되면 무시하기 일쑤다. |
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나도 그랬지만 처음 입사한 사람은 질문을 마음대로 못하더라. 왜 그럴까?
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1월에 입사했으나 아직까지 사원교육을 받지 못한 분이 있어서 우리와 같이 교육을 받게 되었다. 13명 정도 그룹을 지어 함께 이야기하는 시간이 있었다. 사람들은 그 사람에게 궁금한 것을 많이 질문했다. 보통 업무에 관한 질문이 많았는데 나는 이런 질문을 했다. "지금까지 3개월 정도 회사 생활하셨는데 지금까지 만족하고 계신지요?" 업무에 대한 질문과 동떨어져 있어서 일까? 주변에서 웃음이 터져나왔다. "하하. 예, 대체로 만족하고 있습니다. 업무도 재밌구요. 업무환경도 좋은거 같아요." |
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사람들과 사귀기 위해서 하는 게임이 있다. 빙고 게임으로서 다른 그룹의 사람과 인사를 하고 빈 칸에 이름과 사인을 받는 게임이다. 빈 칸을 빨리 채워야 한다. 시간이 제한되어 있어서 인사보다 종이를 먼저 내밀며 사인을 받는다. 나는 게임의 목적을 생각해 봤다. 이 게임은 새로 만난 사람들끼리 친해지기 위해서 하는 게임이다. 나에게 사인을 받으러 오는 사람들 중에 인사와 동시에 종이를 먼저 내미는 사람이 있다. 먼저 그 사람과 눈을 맞추고 "인사를 먼저하고 사인하도록 하죠. 저는 xxx입니다. 어디에서 근무할 예정이고 ....." 이런 식으로 소개를 먼저했다. 상대편도 비슷한 방식으로 인사와 소개를 했다. "저는 게임의 목적이 뭘까 생각해 봤는데요. 사인을 많이 얻는게 목적은 아니라고 생각합니다. 일부러 눈을 맞추고 인사하고 이야기할려고 합니다." 이 말을 듣고 어떤 분이 말씀하셨다. "아 맞네요. 저도 사인에 너무 정신이 팔렸던거 같아요. 좋은 생각인거 같습니다." 나는 사인을 다채우지는 못했지만 게임의 목적을 달성했다고 생각한다. |
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회사가 가장 필요로 하는 사람은 함께 일하는 사람을 신나게 하는 사람이라고 생각한다. 탤런트 조형기씨가 TV에서 무술감독 정두홍씨를 칭찬하는 이야기를 했다. "정두홍씨와 일할 때는 정말 신나요." "왜죠?" "10년 전쯤에 같이 작품을 했는데 액션 장면이 있었어요. 때리는 장면을 하면 정두홍씨가 아주 멀리 나가떨어지거든요. 그래서 신이나서 재밌게 찍었던거 같아요." 함께 작업하는 배우들을 신나게 한 것이 좋은 영화를 만들게 했고 이런 일련의 작용들이 그를 최고의 무술감독으로 만든 것이 아닐까? |
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기존에 방법과 다른 방식으로 팀을 구성해 보는 것은 어떨까? 보통은 프로젝트 단위로 팀을 구성한다. 프로젝트 내에서 각 기술 사이에 의존성이 낮고 또 각 기술에 대한 높은 전문성이 필요할 경우 프로젝트 단위로 팀을 구성하는 것보다는 각 기술 그룹으로 팀을 구성하는 것이 좋다는 생각이 든다. |
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일단 바꾸기 위해서는 자신이 먼저 해야한다. 나는 예전에 꽤 많은 불평을 했다. 그리고 해결책으로 이런이런 방법이 있다고 말을 했다. 그리고 책임을 함께 나눠서 일을 진행해 나가기를 원했다. 지금 생각해 보면 새로운 것을 함께 시도해 보자고 하는 것은 크게 효과적이지 못했다. 오히려 먼저 무언가를 하는 모습을 보여주는 것이 더 효과가 컸던거 같다. |
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좋은 사람들과 한팀이 된 것에 감사하며, 새로운 것에 대해 저항이 적다는 것이 좋다. 배치 받은지 2주일이 지났다. 대체로 만족이다. |
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직장에서는 내가 하기에는 시간이 없거나 귀찮아서 다른 누군가가 해줬으면 하는 일들이 많다. 불편함을 느껴서 건의를 하면 일단 그것에 대한 책임을 본인이 지고 일을 진행시켜 나가야 한다. 물론 함께 진행해 나갈 수도 있겠지만 다른 동료가 바쁘거나 관심이 없다면 자신이 전적으로 책임을 지고 일을 처리해야한다. 이럴 경우 자신의 업무량에 추가로 해야할 일이 발생하게 된다. 이런 이유 때문에 정말 좋은 아이디어들이 사장되는 것은 아닌지... |
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아는 척하면 많은 것을 배울 기회를 잃게된다. 직장에서 상사라고 모든 것을 다 알고 있지는 않다. 자신보다 직급이 낮은 사람이 알고 있는 것을 자신이 모른다고 해서 부끄러워할 필요는 없다. |
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지금하는 일을 어떻게 해결할 것인가? 무엇이 필요하고 어떻게 하면 빨리 해결할 수 있는 지를 알아야한다. 지금 당장 편한 방법을 찾다가 시간 낭비를 하는 경우를 많이 본다. 전체 system을 보고 자신에게 필요한 방법을 찾자. |
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어떻게 하면 새로운 일을 제안했을 때 쉽게 받아들일까? 다음과 같은 조건들이 필요하다.
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하루에 최소한 9시간 이상을 회사에서 보낸다. 계산해 보면 집에 있는 시간보다 훨씬 많은 시간을 보내는 셈이다. 그런 사무실 환경이 마음에 드는가? 집에는 여러 가지 장식품도 두고 또 식물도 책상에 두기도 한다. 하지만 사무실의 책상은 어떤가? 아주 깨끗하게 정돈을 하고 다니는 사람도 있고 지저분한 상태를 유지하는 책상도 있다. 개인적으로 너무 잘 정돈되어 있는 자리보다는 편안함을 주는 자리가 좋은거 같다. 오래 앉아 있어도 지겹지 않고 또 아침에 그 자리에 가는 것이 즐거운 그런 곳을 꿈꿔본다. |
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사람들이 내 자리 근처를 지나가면서 한마디씩 한다. "이건 뭔가요?" "어떤 용도 인가요?" "...." 나름대로 볼거리도 있고 이전과 달라진 점을 찾는 재미가 있는거 같다. 현재 내 책상에는 가 있다. |
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한동안 인기를 끌었던 프로그램 중에 Love House라는 프로그램이 있다. 사연을 보내면 집을 리모델링해 주는 프로그램이다. 팀내에서도 두달에 한 번 정도 직원을 선출해서 의자를 바꿔 준다던가 식물이나 인형을 선물하는 것이다. 그것이 ?LoveOfficeSpace이다. |
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나의 제안으로 사탕을 샀다. 팀에서 회비를 거둬서 녹차, 커피를 사는데 나는 추가로 사탕을 사는 것을 제안했다. 사탕은 스트레스를 받을 경우 긴장을 풀어주는 기능이 있다고 들었다. |
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직장에서 누군가를 위해 일을 한다던가 도움을 주고 싶다고 느낀적이 있는가? 그런 생각이 든다면 즐거운 회사생활을 하고 있다는 증거다. |
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솔직히 말하는 것이 자신에게 전혀 도움이 안되는 경우도 있다. 상대방에게 상처를 줄 수도 있고 그것으로 인해 멀어질 수도 있다. 가끔은 그냥 가슴속에 담아두고 넘어가는 것이 좋다. |
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제품 출시와 시연 등 일정이 빡빡해서 바쁜 나날을 보내고 있다. 느슨하게 지루한 것보다는 바쁜 것이 좋다. |
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10. 24에도 바쁘다고 적어놨네. 아직도 바쁘다. |
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연구소는 다른 회사 조직에 비해 덜 권위적이다. 물론 전적으로 나의 생각이다. 연구소에 있는 사람들의 성향이 그런 것 같다. 권위보다는 실용적이고 각자의 개성을 존중하는 분위기다. |
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오늘 LG전자, 지상파 DMB폰 세계 최초 개발이라는 제목의 기사들이 쏟아져 나왔다. 내가 하는 일에 처음으로 세계 최초라는 타이틀을 가지게 된 날이다. |
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대부분의 대기업에서 증거를 남기기 위해서 메일을 이용한다. 모든 전달사항은 메일을 이용하라.는 말을 자주 듣는다. 같은 부서나 팀 내에서도 확실히 하기 위해서 메일을 이용하여 전달하고 보낸 메일을 저장한다. 장점 :
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--?HoSungKim 2004. 11. 27
회사 특히 대기업에서 인정받기 위해서는 어떤 일을 잘 해야하나?
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직장 상사를 위해서 일을 한 적이 있는가? 나쁜 뜻의 상사를 위한 일하기가 아니라 상사가 마음에 들어서 그 사람을 위해서 조금더 일하고 싶은 때가 있는가? |
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문서는 일종의 증거자료다. 다른 부서나 다른 팀 혹은 고객 등과 업무를 진행할 때 요청을 하거나 요청을 받은 사항은 문서로 받아서 저장해야한다. 구두의 자료는 증거자료로서 불충분하다. 따라서 메일이나 문서를 증거자료로 사용하게 된다. |
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계속 미뤘던 일을 아침에 미리 처리했다. 며칠 전부터 계속 미뤄오던 일이라 계속 책상에 있는 화이트보드에 남아 있었다. 아침에 출근해서 계속 일에 쫓기는 삶을 살고 있다는 느낌이 들어서 오늘은 일과 한판승을 벌여보겠다는 굳은 각오로 출근하자마자 처리하기로 했다. 일을 시작하기 전에 "이거 점심 먹고 처리할까?"라는 유혹을 물리치고 바로 실행에 옮겼다. 점심 식사전에 처리했다. 마음 편한 오후 시간을 보낼 수 있었다. |
직장에서 뿐만 아니라 일을 할 때 일을 잘 하는 사람은 다음과 같은 경향이 있다.
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회사에는 항상 투덜이가 있다. 그들의 특징은
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이번 프로젝트부터 part 팀장이 되었다. 개발업무 이외에 팀원들이 목표를 정해진 기간내에 달성할 수 있도록 관리를 해야하고 진행 상황을 보고한다. |
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회사에서 아랫사람에게 어떤 일을 시키게 된 적이 있다. 모두가 꺼리는 일이라 그 사람도 업무에 대해서 이야기하는 동안 내내 불만섞인 어조로 말을 했다. 처음 몇 번은 달래기도 하고 도움을 받을 수 있으니 너무 걱정하지 말라고 했다. 그러나 짜증섞인 말이 몇 번 더 반복되면서 나도 인내심에 한계를 느꼈다. 'Xxx씨는 태도가 문제인거 같습니다. 어차피 해야할 일이면 잘 되는 방법을 찾던가 해결할 수 있는 방법을 찾는데 힘을 써야 하는데 계속 하기 싫다고 불만만 이야기하면 어쩌자는 겁니까?' 이런 말을 하고 한 동안 서먹서먹하게 시간을 보냈다. 이미 내 입밖으로 나온 말이라 주워담을 수는 없지만 지금와서도 후회는 하지 않는다. 왜냐하면 그 후로 불만섞인 말을 듯는 횟수는 줄었기 때문이다. 그 사람은 자존심이 상해서 인지 좀더 적극적으로 일에 임하는 거 같다. |
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팀원 각자가 자진해서 업무를 맡는 것은 불가능한 일인가? 항상 불평불만이 있는 사람은 처음에 기간이 짧아서 할 수 없다고 한다. 그리고 시간이 더 주어지면 다른 이유를 대고 할 수 없다고 한다. 어쩔 수 없이 관리자가 업무를 분배할 수 밖에 없다. 그러기 위해서는 관리자는 각 업무의 특성과 업무량을 파악하여 공평하게 일이 분배되도록 해야한다. |
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당신에게 어떤 일이 주어졌다. 그것을 정해진 시간내에 마치기 위해 팀원 중에 한 사람을 선택하라고 한다. 당신은 어떤 사람을 선택하는가? 그리고 그런 판단을 하는데 얼마 정도의 시간이 걸리나? 나의 경우에는 2-3일 일하는 것을 지켜보고 결정한다. 대부분 경력자나 마치 그 일에 대해 많이 알고 있을 것 같아 보이는 사람(실제로는 그렇지 않을 수도 있지만...)을 선택하는 경우가 많다. 나는 신입사원을 선택하는 경우가 많다. 일단 위험할 수도 있지만 경력자와 일을 하면 재미가 없는 경우가 많다. 위험을 너무 두려워 하거나 항상 자신의 가던 길로 가는 경우도 많기 때문에 항상 그들의 길이 최선의 길이 아닌 경우도 많다. 거기에 비해 신입사원들은 투지가 있다. 처음 그 사람의 이미지와 결부된 문제이기에 최선을 다하고 항상 적극적인 모습을 보인다. 신입사원과 같은 에너지 그리고 적극적인 모습이 당신의 팀에도 넘쳐 흐른다면 당신은 지금 최고의 직장에서 일하고 있다. |
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직장 생활이나 사회생활을 잘 하는 사람들의 특징 중에 하나는 자신의 단점을 잘 알고 있다는 것이다. 자신이 잘 하는 일이 무엇이고 자신이 남들보다 못하는 일이 무엇인지 잘 파악하고 있다는 말이다. 하지만 많은 사람들이 그런 사실을 인정하지 않는다. 일을 하다가 자신이 부족한 부분에서 일이 터지는 경우, 자신의 부족한 점을 인정하면 더 나은 실력을 가진 사람에게 물어본다던가 공부를 더 해서 이런 부분을 개선해 나갈 여지가 생긴다. 하지만 자신의 부족함을 인정하지 않으면 모든 것이 다른 사람의 탓으로 여기게 된다. |
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업무를 분배하고 난 후 일이 힘들다던가 기한내에 못하겠다는 사람에게 다음과 같은 질문을 하면.... '다른 사람은 하는데 당신은 왜 그 일을 못합니까?'
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직장인에서 가장 큰 힘을 발휘하는 것중에 하나가 인사권이다. 인사권자는 직장인 개개인의 능력과 가능성을 판단하는 역할을 한다. 최근에는 부하직원이 상사를 평가하는 제도도 생겨났다.
인사권을 가진 상사의 지시사항은 아주 빠른 시간내에 이루어진다. |
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다른 사람을 이해하는 가장 좋은 방법 중에 하나가 역할을 바꿔보는 것이다. 서로의 입장에서 자신과 상대방을 바라보라. |
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누구로부터 인정을 받는 일은 즐겁다. 특히 일 때문에 서로 관계가 좋지 않았던 사람한테 시간이 지난 뒤에 인정을 받는다는 것은 더 의미가 있다. |
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좋은 Mentor되기. 회사에서 신입사원의 Mentor를 하게 되었다. 회사입장 또 개인에게 가치를 줄 수 있는 Mentor가 되고 싶다. |
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중간평가하기 |
1. 현재 진행 방식 좋은점
좋겠습니다.
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회사에서의 회식은 술자리로 연결된다. 그리고 술자리에서 권하는 술을 마다하는 경우 회사생활에 큰 장애가 될 수 있다. 처음 회사를 입사할 때가 생각난다. 그 당시 나는 병원을 다니면서 치료를 받고 있던 터라 술을 마시지 못하는 처지였다. 하지만 어김없이 회사 첫 출근날은 신입사원 환영회가 있고 또 거기에서 술을 권한다. 그 당시 무슨 용기였는지는 모르겠으나 회식자리 2차를 가지않고 집으로 향했다. 신입사원 첫 날이었지만 나에게 그것이 최선의 선택이었다고 생각한다. 그당시 근 1년 동안 치료를 받았던 기억이 난다. 매일 직접 도시락도 싸고 수지침, 뜸 등에 관련된 생활의학지식도 높였고 한의학 관련 서적도 읽었던 시기였다. 1년 동안 술을 멀리하면서 회사생활을 했으니 술자리때마다 나에게 날라드는 술잔을 거부해야만 했고 거부와 동시에 농담반 진담반의 수치스러운 농담(?)을 받아야했다. 학교다닐 때 꽤 좋아하던 술자리가 이젠 두려운 자리가 되어버린 것이다.
요즘은 예전보다 회식자리나 술자리에 대해 거부감을 가진 사람들이 많다. 회사생활의 스트레스를 술로 해결하는 자리가 아니라 건강과 서로의 관계를 발전시킬 수 있는 자리가 될 수 있는 자리가 되었으면 한다. |
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설날 출근하라는 지시가 내려왔다. 헉~ |
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1달 동안 피곤한 나날을 보내고 있다. 빡빡한 일정으로 하루하루가 짧게 느껴진다. 하루동안 마음 편하게 쉬고 싶다. |
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관리자의 종류에는 위임형과 관리형이 있다.
위임형
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야근에 특근에 버그나오면 바로 불려간다. 팀전체가 받는 스트레스와 압박이 상당하다. |
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동료들로부터 진급축하 인사를 받았다. |
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최근 여러 회사에서 객관적으로 평가 가능한 인사평가 항목을 만들기 위해 노력하고 있다. 1년 동안 각 개인의 업무 능력을 평가하는 지표가 되며 조직원간에 선의의 경쟁을 유도할 수 있다. 내가 생각하는 좋은 평가 항목과 나쁜 평가 항목은 무엇일까? 만약 팀내에서 문제점을 가장 적게 낸 사람에게 높은 평가점수를 주겠다고 한다면 어떻게 될까? 문제가 발생하면 일단 누구의 잘못인지를 찾게 된다. 만약 여러 사람이 연관되어 발생하는 문제라면 서로 자신의 잘못이 아니라는 것을 증명하는데 많은 시간과 노력을 들일 것이 분명하다. 협력하여 문제 해결방법을 찾기보다는 원인분석에 더 많은 노력을 하게 된다. 팀내 분위기도 좋아질리 없고 모험적인 일에 대한 도전을 기피하는 분위기가 되리라 생각한다.
평가항목은 긍정적인 것이 좋다고 생각한다. 이런 인사평가는 어떨까? |
신도리코에서 이 일을 하고 있다. ?ThanksWave라고 한다. 사원들이 고마움을 느낀 사람에게 ?ThanksWave 카드를 준다. 다음 월례 회의에서 이 카드를 가장 많이 받은 사람에게 ?ThanksMan 상을 준다. --?JuNe
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'우리 아이가 달라졌어요'라는 프로그램이 있다. 어린 아이를 대상으로 하지만 어른들에게도 상당한 부분 적용이 가능하다고 생각한다. 회사를 상대로 '우리 직원이 달라졌어요'라는 프로그램도 필요하지 않을까? ^^
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직장이 당신에게 원하는 것을 정확히 알고 있는가? 그리고 그것을 당신은 하고 있는가? 특별한 영역에 뛰어난 기술이나 능력을 가지고 있더라도 실제로 회사에서 그 능력을 원하지 않는 경우가 있다. 다른 능력을 회사가 원하고 있다면? 이런 경우에 어떻게 해야하나? 직장이 원하는 능력을 기를 것인가? 아니면 자신의 능력을 제대로 활용할 수 있는 회사를 찾을 것인가? 참 어려운 질문이다. 어떻게 대답해 주어야 할까? |
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작은 회사에서 능력을 잘 발휘하는 사람이 있는가 하면 대기업에서 더욱 자신의 능력을 잘 발휘하는 사람이 있다. 작은 회사의 경우 인력이 부족하므로 문제를 해결하기 위해서 스스로 인터넷을 검색하거나 참고할 서적을 찾거나 아니면 혼자서 해결방법을 생각해 내야한다. 대기업의 경우 상대적으로 풍부한 인력이 존재하고 비슷한 문제를 해결한 사람을 찾기가 쉽다. 따라서 인간관계를 통해서 문제를 빠른 시간에 해결할 수 있다. 어떤 스타일이 자신에게 적합한가? |
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얼마전에 퇴사 이유 중에 1위가 상사와의 불화, 직원간의 인간관계 문제라는 기사를 읽은 적이 있다. 동료와는 잘 지내지만 상사와 심한 의견차이를 보여 직장생활을 힘들어 하는 동료에게 어떤 이야기를 해줄 수 있을까? 상사에게는 어떻게 이야기를 해야하나? |
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우연히 빌게이츠가 어느 고등학교에서 학생들에게 들려준 조언을 보게 되었다. 그중에 가장 눈에 띄는게 세상은 불공평하다.는 것이다. 모든 일이 객관적이고 공정하게 처리되면 좋지만 사람들이 복잡하게 연결되어 있어서 사실상 회사나 사회나 공평하게 처리될 수가 없다. 정의란 무엇이고 공정하다는 것이 의미가 있을까? 이해관계에 엮인 사람들 중에 최대한 많은 사람들이 이익을 본다는 그것이 공정함이 아니겠는가?
세상이 불공평하다는 것을 인정하는 것만으로도 마음이 편해지는 것은 왜일까? |
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어디가든지 줄을 잘 서야한다.
능력이 있더라도 자신의 꿈을 실현시켜줄 만한 상사를 선택하고 그 줄에 서기 위해서 노력해야 한다. 회사생활에서는 비슷한 라이프사이클을 가진 상사가 있을 때 원만한 생활이 가능하다고 생각한다. 술을 좋아한다던가, 취미가 같다던가, 늦게까지 남아서 일하는 것을 좋아한다던가, 관심사가 같을 경우 문제가 발생하지 않았던 것 같다. 만약 이런 공통점이 보이지 않는다면 회사생활이 좀... |
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직장에서도 파블로프의 개실험이 통한다?
상사가 부르거나 근처에 슬리퍼 소리가 들리거나 근처에 있는 것만으로도 짜증이 난다면?
상사 = 내가 실수한 것에 대한 알람이자 심판자
이런 등식이 머리속에 몇 달씩 각인되므로 개가 종소리를 듣고 침을 흘리듯 그 상사의 호출이나 발자국 소리에도 긴장하거나 민감하게 반응하게 된다.
그렇다면 어떻게 해결할 수 있을까?
상사 = (내가 실수한 것에 대한 알람이자 심판자) or (내가 잘한 것에 대한 알람이자 칭찬하는 사람) or (힘든 문제로 고민할 때 지원군)
이렇게 한다면 상사의 발자국 소리에 긴장하거나 짜증이 나지는 않을 듯한데... |
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개발관련 일을 하는 사람들은 마음 편히 쉬기가 힘들다. 특히 제품을 함께 생산하는 곳이 더 심하다. 토,일요일은 물론이고 어떤 문제가 발생하면 개인사정으로 지방에 내려가 있더라도 회사에서 호출하면 출근해야한다.
나도 어제 불려나갔다. T_T
지방에서 호출받고 출근한 사람보다는 나은 것이겠지? |
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퇴사를 결심하고 나서 직장내에서 일어나는 일들에 대해 좀더 객관적으로 볼 수 있게 되었다. 사람들 사이의 관계나 직장은 어떤 모습이어야 하는지를 생각하게 된다. |
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내가 일하는 생산성연구원에 관련된 기사. 매년 한경비지니스 紙 에선 매년 대한민국 싱크탱크를 조사하여 발표하곤 한다. 내가 소속된 LG전자 생산성연구원 (舊 LG전자 생산기술원)이 올해도 100대 싱크탱크에 들었다. 
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지난 3월 5일에 있었던 엄c님 집들이 사진.
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(last modified 2010-03-22 20:29:29)
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자네, 일은 재미있나?