목적

• 글로 나의 소리를 담자.
  
• 내 소리를 좀더 잘 담아 내려면?
  
• 자신에게 답변 달기.
  
• 글쓰기 능력 배양
  

회사게시판에 쓴 글

• 회사 게시판에 회사 조직에 관한 글(CEO가 변해야 한다. 삼성의 변신.. 등등)들이 올라온다. 경제 관련 기사에서 나오는. 하지만 이런 글들을 읽는 사람은 거의 없다. 내용이 길기도 하고 명확히 정리도 되어 있지 않다. 좀더 구체적으로 실천 가능한 방법을 찾아야 할텐데..
  

  기업과 조직에 관한 글은 넘쳐나고 있습니다. 특히 성공한 기업과 실패한 기업에 관한 글들이 대부분이죠. 타산지석으로 삼고 우리가 나아가야할 길은 무엇인지요? 진부한 내용의 글보다는 좀더 쉽게 실천할 수 있고 또 지금 당장이라도 시도해 볼 수 있는 일을 알려주시는게 좋지 않을까요? 만 권의 책을 읽더라도 실천을 하지 않고 또 그것을 현재 내 삶에 투영시키지 못한다면 아무런 쓸모가 없지 않을까 >생각합니다.

• 내가 받은 답변
  

  알고있는것과 실천하는것은 별개의 문제입니다..제가 이곳에 올리는 이유는 새로운 조직이론을 알리고자 하기위함입니다. 기업과 조직에관한 글은 넘쳐나지만 실질적으로 자신이 직접 찾아가 읽는 경우는 별로없습니다. 각자의 취향이 틀리기 때문이죠.. 그래서 이 게시판에 회사에 유익한 조직이론뿐만 아니라 관리영역에 대한 이론중 일부를 제가 선별해서 올리는것입니다. 작은 실천도 중요하지만, 그 작은 실천 역시 진부(?)하지만- 모든 이론은 진부하죠..^^-, 하나의 이론으로 시작해 회사에 가장 적합한 모델을 찾기위한 하나의 과정이라고 생각해주세요.. 그건 전적으로 회사 ceo의 의지만이 할수있을것입니다.

• NOPS쓰지 맙시다. (NOPS 우리 회사가 쓰고 있는 그룹웨어이다. 자료는 앞으로 NOPS에 올리라는 지시에 반발하며 쓴 글이다. 2003. 5. 6)
  

  NOPS를 쓰시는 여러분.. NOPS를 쓰셔서 행복하십니까? 살림살이 좀 나아지셨습니까? 저는 행복하지도 않고 또 나아지지도 않은거 같습니다. 제가 생각하기에는 NOPS가 가지는 문제점, 비단 NOPS의 문제만은 아니지만 Groupware의 문제점을 말씀드리려고 합니다. 물론 사용하지 않는거 보다는 훨씬 유용하다는 것은 인정합니다. 제가 사용하고 있는 "위키"를 사용하다보니 NOPS의 단점이 명확해 지더군요. 다음과 같은 점에서 문제가 있다고 생각합니다. 같은 주제의 글이 분산된다. 관련된 글을 찾기 힘들다. 다른 사람의 글에 추가하기가 힘들다. 이미지를 함께 볼 수 없음 그리고 제가 가장 문제라고 생각하는 것은 심리학에서 말하는 행위유발(Affordance)성입니다. 어떤 새로운 정보가 있을 경우 아! 어서 NOPS에 올려야지하는 생각이 들지 않는다는 것입니다. 즉 자연스럽게 어떤 정보가 있을 경우에 NOPS를 쓰도록 행위를 유발하지 않는다는 것입니다. 아무도 쓰기 싫어한다면 당연히 정보가 모이지 않는 것이죠. 지금까지 몇 개월 써봤지만 행위유발성이 적다면 정보를 공유하는데 분명 문제가 있다고 생각합니다.

• 권위에 호소 (2003. 5. 16)
  

  스승의 날이라서 교수님 그리고 졸업한 선후배와 함께했었다. 국내굴지의 보안회사(결제.지불 시스템에서 국내에서는 최고의 회사이라고 그 선배가 말함.)에서 팀장을 하고 있는 선배 옆자리에 앉아 이야기를 할 수 있는 기회가 되었다. 회사에 대한 자신의 이미지와 그 밖에 여러 이야기를 했다. 우연히 위키위키에 대한 이야기가 나왔다. 1년 전부터 회사의 모든 지식관리는 위키를 통해서만 이루어 진다는 이야기를 들었다. (프로젝트 관리, 업무보고 등등) 나는 어떻게 그것을 사용하게 되었는지가 궁금했다. 이유는 간단했다. KAIST에서 위키위키를 사용하기 때문에 그것을 그대로 회사에 도입하기로 한것이라고 한다. 그리고 지금 아주 만족하고 있다는 이야기를 들었다. 나는 그 선배에게 얼마전 알게된 위키의 철학에 대해서도 이야기해 줬고 함께 계시던 교수님도 관심을 가지고 연구실에 설치를 해야겠다는 말씀 하셨다. 처음에 생각하기에 어처구니가 없는 일이었다. 좋고 나쁘고를 떠나서 KAIST에서 사용하니까 그것을 사용한다는 것이었다. 심리학에서는 이것을 권위에 의한 설득이라고 하는데 일단 앞서가는 조직에서 쓰면 무조건 좋은것이라는 선입관을 심어주는 것이다. 따라서 사람들은 쉽게 설득된다.(예. 삼성에서는 xxxx 시스템으로 인사 관리는 한다. 따라서 xxxx 시스템는 아주 뛰어난 시스템입니다.) %참고로 나는 이 방법을 가장 치사한 방법이라고 생각하고 가장 마지막에 써먹는 방법이다. 그러나 나는 집에 가면서 생각이 바뀌었다. 그런 집단에서 사용하는데는 분명 이유가 있을 꺼고 분명 거기서 우리는 배울것이 있다는 데서 시작했을 것이다. 좋은 거라면 한 번 시도해 보고 또 거기에서 배울점은 배우고 또 우리한테 맞지 않는것은 과감하게 버릴 수 있는 열린 마음이 그들을 최고로 만들지 않았을까?

쓰기

• 10살 글짓기 왕 (2006. 11. 21)
  

• 2006년 노벨문학상 파무크 (2006. 11. 21)
  

• 쓰기의 효과 (2007. 8. 4)
  

• 녹음 후에 듣고 쓰기 (2003. 10. 15)
  

• 핵심 단어 (2003. 10. 15)
  

• 함께 쓰기 (2003. 10. 15)
  

• 쓰기 Process (2007. 3. 17)
  

• 주의사항 (2011. 10. 6)
  

• 기사쓰기 (2012. 2. 13)
  

관련 서적

관련 사이트