그는 지금까지 제대로 프로젝트에 참여하지 않아 일을 어찌 처리할지 잘 모를것이다.
'어떻게 진행할지 모르겠다. 협조요청' 이라는 말을 간접적으로 듣게 되었다.

직접적으로 도움요청이 오면 난 어떻게 해야할까?

오늘 출장와서 자리에 앉았다. 귀에 익은 목소리가 들린다.
'어 그 여자분 목소린데...'
근처에서 다른 여자분과 어떤 일을 두고 누가 처리할 것인가에 대한 설전이 벌어진다.
오늘도 벌어졌구나.

올초를 생각해 보면 부서를 옮기고 처음 맡은 프로젝트라 잘 해볼려고 노력했지만 나의 인격으로는 역부족이었다.
모든 사람과 좋게좋게 지낼 수는 없다. 좋게 지내는데 너무 많은 노력이 들고 개인적으로 감당할 스트레스도 많기에 빨리 포기하는 것도 하나의 방법이 아닐까?

의외로 단순하게 해결되는 경우가 많다.
'그런 문제가 있다면 더이상 진행하지 않는게 좋겠습니다. 못하겠다고 하세요.'
'아 그렇다. cost가 낭비가 되는 일인데 왜 해야한다고 생각했을까? 더이상 진행하지 않는게 효과적이라는 것을 보이면 되지 않는가.'

하지만 해야하는 경우가 더 많다는 것이 조금 슬프긴하다.

항상 같은 방식으로 일하는 사람은 시간이 지나더라도 기술 향상이 어렵다.
특히 같은 일을 되풀이 하는 경우 다양한 방식으로 시도해 보는 것을 게을리 하지 말아야 겠다.
주변에서 신선한 자극을 주는 사람이 있다면 더욱 좋다.

컨설팅이나 코칭을 하다보면 목이 마른 사슴에게 물을 줘서 사슴의 욕구를 채워주는 것은 비교적 쉬운 일이다.
하지만 목이 마르지도 않고 현재에 그럭저럭 만족하며 편히 쉬고 있는 사슴에게 우물가로 데려가서 물을 퍼먹이는 것은 정말 어렵다.
사슴을 움직여서 우물가로 가도록 해야하고 또 물을 먹여야 한다.

내가 했던 경험을 뒤돌아보면 움직이지 않으려는 사슴을 들쳐메거나 니어카에 실어서 우물가로 데려왔다. 데려오는 것까지는 반항이 없다. 내가 낑낑대면서 데려왔으니까.
사슴은 땀을 흘리지 않고 쉽게 왔으니 별 불만이 없다.
하지만 물을 먹이는건 쉽지 않다. 물을 먹일려면 사슴의 상태가 갈증상태고 물이 필요하다는 것을 설득해야만 한다.

아마 사슴이 자기 발로 우물까지 걸어오도록 했다면 스스로 갈증을 느껴서 물을 찾지 않았을까?

사슴 농장 주인 : 관리자
사슴 : 개발자, 사원
사슴에게 물먹이는 사람 : 컨설턴트, 코치

사슴이 지금 가장 필요로 하는건 뭘까? (TDD보다 리팩토링을 원한 개발자)
컨설팅이나 코칭에서 눈에 보이는 효과나 결과를 위해서 내가 사슴을 메고 우물까지 간건 아닐까? (Test case를 개발자가 아니라 내가 직접 작성. 사슴이 한두마리도 아니고 나도 많이 힘들었다. T_T)

슬픈일이다.
오늘 아침에 메일을 한 통 받았다.
내용은
'나한테 그 업무가 할당되어 있다. 그건 내 일이 아닌거 같다.'
이다.
개인적인 생각으로는 해당 기능 technical leader인 그가 처리해야할 문제라고 생각하는데...

A, B조직이 있다.
A조직은 올해 성과가 좋다. 이와 반대로 B조직은 올해 죽을 쓰고 있다.
A조직은 B조직과 협조해서 진행하던 Project A라는 일이 있다.
'더이상 Project A을 도와 줄 수 없습니다. 그러니 알아서 하세요.'
B조직의 책임자는 더이상 A조직을 도와줄 수 없다고 한다.