목적

• 개발자역량향상
  

역량향상

• 측정 (2010. 1. 12)
  

• 역량향상방법 (2010. 1. 12)
  

스승을 만나라 (Instruction) 그날그날 혹은 해당 문제에 대해서 스승 찾기 연습하고 또 연습하라 (Practice) 2번 이상 반복하기 기꺼이 복종하라 (Surrender) 처음 시도할 경우 비판적인 입장보다는 일단 한 번 해보기 마음에 달렸다 (Intentionality) 의도, 목적 명확히 ? 한계를 넘어서라 (The Edge) 좀더 높은 목표를 세우고 달성하기 프로그래밍의 달인이 되려는 사람을 위한 책과 영화 출처 : 애자일 이야기 '폐관수련' 도 좋은 아이디어 같습니다. '코드카타' 등의 문제를 한두개 정해놓고, 반복 또 반복하여 완전히 외워서 나올 정도(10분만에 끝내기 등)가 될 때까지 익혀야 나갈수 있다는... --한주영 폐관수련의 경우 연습하고 또 연습하라와 한계를 넘어서라 2개를 합친거 같은 느낌입니다.

• 역량 향상을 돕는 사람의 조건 (2010. 1. 12)
  

• 개발자에게 필요한 역량 리스트업 (2010. 1. 12)
  

• 조언 (2010. 1. 12)
  

개발자 역량이라는 대상에 대해 우리는 여러개의 축을 상정해 볼 수 있을 것이다. 이렇게 잘라볼 수도 있고 저렇게 잘라볼 수도 있고. 네가 나눠놓은 구분과 다른 축의 예를 한번 보고 고민해 볼 것을 권하고 싶다. http://www.satisfice.com/blog/wp-content/uploads/2009/10/et-dynamics22.pdf 가 한가지 예.  
 
그리고 이런 작업과 함께, 역량이 뛰어난 개발자는 어떤 사람들인가 주변에서 만나고 인터뷰하고 관찰하는 것들이 큰 도움이 된다. 그럼 처음에 역량이 뛰어난 개발자는 어떻게 찾는가? 
 
다음과 같은 방법을 권할 수 있다(물론 복합적으로 사용 가능). 
 * 추천 : 사람들을 인터뷰/설문하면서 자기 주변의 뛰어난 개발자가 누구인지 추천해 달라고 한다. 그리고 왜를 묻는다. 몇 노드 건너다니다 보면 그리 어렵지 않게 찾을 수 있다(뛰어난 사람은 다른 뛰어난 사람을 알아보고, 그 사람과 네트워크로 연결되어 있는 경우가 많다). 
 * 문헌 : 뛰어난 개발자/전문가에 대한 연구들에서 정리한 그 사람들의 특징을 추출한다. 그리고 그 특징이 높은 사람들을 찾는다. 
 * 조직내 평가 : 조직 내에서 역량/실적 평가가 높은 사람(주로 공식라인에서 평가가 좋은 사람)을 찾는다. 
 * 가설과 실험 : 몇가지 간단하며 직관적인 판별 기준(예컨대 결함이 적으며 복잡도는 낮다)을 세운다. 그 기준으로 뛰어난 사람을 찾는다. 그 사람을 유심히 관찰한다. 판별 기준을 업데이트 한다. 다시 반복. 
 
될 수 있으면 대상 조직 내에서 뛰어난 사람(모델)을 찾는 것이 좋다. 컨텍스트가 조금씩 다르므로. 
 
찾았으면 뭘하는가? 이 사람이 잘하는 것들 중에서 다른 사람도 그 사람의 50%수준에서 잘하면 조직 전체에 획기적인 변화가 있겠다 싶은 것을 찾아낸다. 그리고 교육 프로그램을 만들고, 도구를 제공하고, 이를 유지하는 조직(organization), 동기(motivation), 정보(information) 구조를 만든다. 
 
--JuNe 

• 조직에서 찾기 (2010. 1. 13)
  

8991268072 실용주의 프로그래머

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